الاتصالات الادارية بجامعة المجمعة — نظام الاتصالات الادارية جامعة المجمعة
December 16, 2021
- عمادة الموارد البشرية | جامعة المجمعة | Majmaah University
- رابط نظام
- رابط الاتصالات الادارية جامعة المجمعة
- فيديو
عمادة الموارد البشرية كلمة عميد الموارد البشرية د. الحميدى بن محمد الضيدان تعتبر عمادة الموارد البشرية أحد العمادات المساندة بالجامعة والتي تسعي للقيام بدور فعال لتحقيق التطلعات والأهداف المنشودة من خلال تطوير وتسهيل إجراءات العمل والرقي في الأداء والتطوير في المستوى المهارى لمواردها البشرية إضافة الى الاسهام في استقطاب أفضل الكفاءات الإدارية والأكاديمية ومن هذا المنطلق تتطلع عمادة الموارد البشرية الى دور فاعل في هذا... المزيد
عمادة الموارد البشرية | جامعة المجمعة | Majmaah University
كلمة المشرف على تأسيس المركز د. سعد ذعار القحطاني لقد سعت جامعة المجمعة منذ نشأتها بالاتجاه نحو التواصل والاتصال بين وحداتها وكافة جهاتها داخليا ومع كافة الجهات المعنية خارجها والتي لها ارتباط مباشر مع مناشطها وفعالياتها؛ ولذا فقد أكدت رؤية قيادتها الحكيمة على ضرورة تشكيل وحدات وجهات داخل الجامعة وفق رؤية مؤسسية قادرة على تعزيز التواصل المستمر مع كافة الأطراف داخل الجامعة وخارجها. ومن هذا... المزيد
الخدمات المجانية مواقع أسست عام 1999
رابط نظام
* يجب أن تركز الرسالة ـ شفوية كانت أم كتابية ـ على الحقائق والمعلومات المهمة، مع شرح المعلومات الفنية وتبسيطها،والتعريف بالمصطلحات أو الحقائق غير المعروفة ومقارنتها بما هو معروف. * وهكذا يجب أن يكون هناك تنظيم سليم للاتصالات يكون مسؤولاً عن اقتراح وتنفيذ سياسة الاتصال في المنظمة، وأن يكون لدى الإدارة العليا قناعة بأهمية [إدارة الاتصال]، ودورها في تحقيق فعالية الاتصالات في المنظمة. * معوقات الاتصال:ـ ومن أهم المعوقات التي تقف في سبيل نجاح الاتصال ما يلي:ـ أولا: معوقات شخصية: ونقصد بها مجموعة المؤثرات التي ترجع إلى المرسل والمستقبل في عملية الاتصالات وتحدث فيها أثرًا عكسيًا، وتعزي هذه المعوقات بصفة عامة إلى الفروق الفردية التي تجعل الأفراد يختلفون في حكمهم وفي عواطفهم وفي مدى فهمهم للاتصال والاستجابة له، وكذلك مدى الثقة بين الأفراد فضعف الثقة بينهم يؤدي على عدم تعاونهم وبالتالي حجب المعلومات عن بعضهم البعض، مما يعقد عملية الاتصالات ويحد من فاعليتها. ثانيًا: معوقات تنظيمية:ـ * ويرجع أساسًا إلى عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراكز الاتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة، مما يجعل القيادات الإدارية تعتمد على الاتصال غير الرسمي والذي لا يتفق في كثير من الأحيان في أهدافه مع الأهداف التنظيمية.
رابط الاتصالات الادارية جامعة المجمعة
17 Ramadan 1441 10 May 2020 About MU About MU » Rector's Message » History » Structure » Policies » Location » Vision & Mission » Main Campus Administration Administration » Office of Rector » Vice Rectors » Vice Rector for Educational Affairs » Vice Rector for Graduate Studies and Scientific Research » Office of the Vice-Rector for Female Student Affairs » General Department of Legal Affairs » Follow-up Department » Public Relations » Department of Medical Services » General Directorate of Administrative and Financial Affairs » PMO » General Administration of Projects and Technical Affairs » General Department for Development » General Department of Services » Internal Audit Administration » Maintenance and Operation Department » University Strategic Plan » General Departmant of University Safety & Security » General Department of Facilities and Housing » University council » Department of Occupational and Environmental Health » General Administration of Strategic Planning » Scientific Endowment Colleges Colleges » College of Education » College of Education - Zulfi » College of Science and Human Studies at Hotat Sudair » Community College » College Of Science Al-Zulfi » College of Business Administration in Majmaah » College of Applied Medical Sciences » College of Engineering » College of Science and Humanities at alghat » College of Science and Humanities in Rumaah » College of Dentistry at Al Zulfi » College of Medicine » Computer Sciences and Information Technology College Deanships Deanships » Deanship of Admission and Registration » Deanship of Information Technology » Deanship of Graduate Studies » Deanship of Scientific Research » Deanship Of E-Learning and Distance Learning » Deanship of Quality and Skills Development » Deanship of Community Service » Deanship of Student Affairs » Deanship of Library Affairs » Deanship of Human Resources » Deanship of Common First Year Centers and Institutes Centers and Institutes » Innopation center » The Center of Outstanding Initiatives (COI) » The Developmental Project Qualifying the University for Academic Accreditation » King Salman Institute for Studies and Consulting Services » Social Responsibility obeservatory » University Hospital » Correspondence Management Center » Documentation and Archives Center News & Media News & Media » News Archive » Photo Gallery » Video Gallery » Tawasul » Educational Channel » events archive » Majmaah Journal Of Health Sciences You are here Home \\ Groups list \\ الإدارة العامة للمرافق والإسكان \\ نظام الإتصالات الإدارية: نظام الإتصالات الإدارية: Main Menu Home كلمة مدير عام المرافق والإسكان الهيكل التنظيمي مقدمة ونشأة الإدارة الرؤية والرسالة والقيم الأدلة المهام والإختصاصات رابط بوابة النظام والبريد الإلكتروني إستبانة مدى رضا أعضاء هيئة التدريس عن الاسكان الجامعي أقسام الإدارة إدارة الإسكان معلومات عن الإسكان الخدمات المقدمة بالإسكان التقرير المفاضلة مهام الإدارة لائحة إسكان أعضاء هيئة التدريس تقرير الإسكان بشأن فواتير الكهرباء إدارة المرافق مهام الإدارة خطة الزيارات 1440هـ جداول الإحصائيات للعام 1437 / 38 هـ جداول الإحصائيات للعام 1438 / 39 هـ إدارة أملاك الجامعة كلمة المدير تقرير مختصر لأملاك الجامعة في جميع فروعها حتى تاريخ 30 / 12 / 1439 هـ تقرير مختصر لأملاك الجامعة في جميع فروعها حتى تاريخ 1 / 8 / 1439هـ تقرير مختصر لأملاك الجامعة في جميع فروعها حتى تاريخ 24 / 3 / 1439 هـ إدارة الخدمات المساندة الإدارية والفنية العلاقات والتوثيق حساباتنا على مواقع التواصل القسم النسائي مهام القسم النسائي خطط ومبادرات الإدارة خطة الزيارات 1440هـ خطة الإدارة تقرير عن المباني المستأجرة في الجامعة مبادرات الإدارة مبادرون النماذج الإلكترونية النماذج الخاصة بالإسكان النماذج الخاصة بالمرافق النماذج الخاصة بالخدمات المساندة إنجازات الإدارة التقرير السنوي للإدارة العامة للمرافق والإسكان 1438 - 1439هـ التقرير السنوي للإدارة العامة للمرافق والإسكان 1437 - 1438 هـ مساهمات الإدارة الجوائز الشاشات النقطية بالإسكان إهداء سلآت رمضانية تخصيص وتلوين مواقف سيارات أصحاب الهمم شهادات الشكر والتقدير تقرير موجز للإدارة للنصف الأول من عام 2018 م تقرير الأنشطة للعام الجامعي 1438 - 1439 هـ حملة ترشيد الكهرباء نبذة عن الحملة فريق العمل خطة الحملة بروشورات الحملة فيديوهات الحملة التعاميم أخبار الحملة إستبانة قياس مدى تفعيل حملة ترشيد الكهرباء على مستوى الجامعة الإجتماعات التشاورية إجتماعات عام 1439هـ اللجان العاملة الإستبانات الإسكان في صور المسؤولية الإجتماعية دليل منسوبي الإدارة معرض الصور موقع الإسكان على خرائط Googel أرشيف الأخبار Contact Telephone: 0164044006 Ext.
فيديو
- مواعيد رحلات عبارة فرسان
- سلة فواكه وخضار
- الخريطة البرامجية للقناة الأولى فى رمضان بعد تطوير ماسبيرو - اليوم السابع
- رابط الاتصالات الادارية جامعة المجمعة
- اتصالات الادارية جامعة المجمعة
- رابط نظام الاتصالات الادارية بجامعة المجمعة
- رابط الاتصالات الادارية بجامعة المجمعة
- بحث عن البيوع في الاسلام
- وظائف شهادة المحلل المالي المعتمد (CFA) مع الرواتب في الإمارات العربية المتحدة - التحديث أيار مايو ٢٠٢٠ | Laimoon.com
- الاتصالات الادارية بجامعة المجمعة fortnite
- جامعة تبوك تعلن 10 دورات وبرامج تدريبية إلكترونية مجانية (عن بُعد) - أي وظيفة
- متي اجازه عيد الاضحي المبارك 2018 في ابوظبي
وهذا النوع من الاتصال هو إحدى أنواعه وأقربها إلى النفس وأكثرها فائدة لصالح العمل. ثانيا: الاتصال الكتابي: Writtor communication وهو الاتصال المعمول به في المنظمات الحكومية كافة والمنظمات الخاصة، الصغيرة منها والكبيرة، ويأخذ الاتصال الكتابي شكل المذكرات والاقتراحات والخطابات المتبادلة، والأوامر والتعليمات والتقارير الدورية والشكاوى. * ويتوقف نجاح الاتصال إلى حد كبير على كل من المرسل والمستقبل وعلى كفاءة وسيلة الاتصال، فلا بد للمرسل من أن يكون شخصًا ماهرًا في التعبير لما يريد أن يوصله إلى المستقبل، كما أن المستقبل هو الآخر يحتاج إلى مهارة وقدرة على الاتصال والفهم لما يريد أن يقوله المرسل. مقومات الاتصال الفعال والناجح:ـ وللحصول على اتصالات فعالة وناجحة، يلزم مراعاة العوامل والاعتبارات التالية:ـ * أن يكون موضوع الاتصال أو مضمون الرسالة واضحًا وعند مستوى فهم المرسل إليه وإدراكه، وأن يكون في نطاق اختصاصه وفي حدود السلطات المخولة له. * أن تكون كمية المعلومات بالقدر الذي يمكن استقباله واستيعابه وأن تكون هذه المعلومات مهمة بالنسبة للمرسل إليه وجديدة وإلا فقدت أهميتها. * أن تتم عملية الاسترجاع Fead back، وأن يتأكد المرسل من أن المرسل إليه قد أدرك الرسالة وانفعل معها، وذلك عن طريق ملاحظة رد فعله سواء بالتعبير الشفوي أو التصرف العملي.
3ـ أن لهذا الفعل [الاتصال] هدف لا يتم الاتصال بدون تحقيقه وهو إيجاد حالة مشتركة من المعرفة، وبقدر ما ينجح المرسل في الوصول إلى هذه الحالة بقدر ما تكون عملية الاتصال قد حققت أهدافها. عناصر الاتصال 1ـ المرسل [sender] [أو مصدر المعلومات] وهو ذلك الشخص الذي لديه الرغبة في مشاركة الآخرين لمشاعره أو أفكاره. 2ـ الرسالة [message] وتعني الأسلوب الذي تخرج به الفكرة أو المشاعر من المرسل إلى هؤلاء الذين يود أن يشاركوه أفكاره أو مشاعره. 3ـ قناة الاتصال [channel] وهي الطريقة التي تنتقل بها الرسالة بين المرسل والمستقبل أو المستقبلين. 4ـ المستقبل [receiver]وهو ذلك الشخص أو المجموعة المستهدفة من عملية الاتصال والذي يريد المرسل أن يشاركوه في أفكاره ومشاعره. 5ـ الاستجابة [response] وهي ما يمكن أن نسميه رد الفعل الذي يحدث لدى المستقبل نتيجة عملية الاتصال، وهل حققت التأثير أو الهدف المطلوب أم لا؟ وهو ما يعتبره البعض المتمم لدائرة الاتصالات بين المستقبل والمرسل. أنواع الاتصالات: أولاً: الاتصالات الرسمية: تتم الاتصالات الرسمية من خلال خطوات السلطة الرسمية وأبعادها، وتأخذ الاتصالات الرسمية ثلاثة اتجاهات أساسية هي:ـ 1ـ الاتصالات الهابطة: [Dow wards commuahication] حيث تنساب التوجيهات والسياسات والقرارات والمعلومات كافة من الرؤساء إلى المرؤوسين.
قييم هذا الموضوع 1 2 3 4 5 (26 أصوات) ـ العمليات الإدارية تقوم على تبادل البيانات والمعلومات، ومن ناحية أخرى فإن المدير كقائد في عمله يحتاج لكي يحقق أهداف المنظمة إلى التوجيه، وكذلك يحتاج إلى أن يفهم العاملين مع ويوجه سلوكهم بشكل يضمن عدم تعارض هذا السلوك مع الأهداف التنظيمية على الأقل. وكل هذا يحتاج إلى الإتصال بهم باستمرار لتوجيههم وتنظيم أعمالهم ومتابعتها. ـ إذن فالمعلومات والبيانات هي القلب النابض للعملية الإدارية وهي جوهر عمل القائد الإداري في المنظمة. وبقدر ما تكون هذه المعلومات والبيانات دقيقة وصحيحة بقدر ما تكون قدرات المدير فعالة. ـ ونظرًا لأهمية الاتصالات في تصريف شؤون الإدارة، فهناك ضرورة قصوى لتنظيمها، وتحقيق فاعليتها، بحيث تنساب المعلومات والبيانات في حركة مستمرة بين مستويات التنظيم المختلفة لما فيه خير المنظمة وتحقيق أهدافها. مفهوم الاتصالات الإدارية: ومفهوم الاتصالات الإدارية يتضمن في الواقع أفكارًا أساسية يجب الإشارة غليها، وهي:ـ 1ـ أن هناك عدة أطراف لعملية الاتصال أو طرفين على الأقل يريد أحدهما [المرسل] أن يشارك الآخر [المستقبل] في فكرة معينة. 2ـ أن ذلك يتم عن طريق أسلوب معين أو فعل معين سواء كان الفعل لفظي أو غير لفظي، وسواء كان شفاهة أو كتابة.